篇一：巡察反馈问题整改落实情况报告下一步打算
关于巡察反馈问题整改情况的报告
尊敬的领导：
自我们接到上级巡察组的反馈问题整改任务以来，全体工作人员紧紧围绕着任务目标，认真履行职责，通过全面梳理问题、切实整改落实、加强督查督办等一系列措施，积极推进各项工作，已经取得了一定的成效，现将整改情况向您汇报如下：
一、问题发现
通过上级巡察组的仔细评估，我们发现了许多存在的问题，主要有以下几点：
1.部门领导干部落实“三重一大”要求不够，存在一些违纪问题；
2.一些公职人员不太注重工作纪律、职业操守等方面的培养；
3.一些基层组织的建设和管理存在不足；
4.一些单位工作流程不够规范，存在服务质量问题；
5.一些单位内部管理不合理，存在行政审批流程等问题。
二、整改措施
在对上述问题进行认真分析后，我们采取了下列整改措施：
1.制定新的管理制度和规定，强化领导干部管理纪律，促进廉政建设；
2.加强职业操守教育，激励公职人员们更加意识到职业道德的重要性；
3.继续加强基层组织建设和管理，加强基层干部培训；
4.优化服务流程和健全服务管理，提高单位的服务质量；
5.重新制定和完善内部管理制度，促进行政审批流程的合理性和透明度。
三、整改成果
通过我们的努力，目前已经取得了以下整改成果：
1.部门领导干部加强了“三重一大”管理制度运行，纪律建设得到了加强；
2.公职人员的职业操守教育得到了整治，工作纪律得到了加强；
3.基层组织建设、管理、干部培训等方面得到了加强；
4.服务流程的优化和服务管理得到了完善，单位的服务质量得到了明显提高；
5.内部管理制度及行政审批流程得到了重新制定和完善，合理性和透明度得到有效提高。
四、总结与展望
在整个问题整改过程中，我们遵循“公开、透明、高效、务实”的原则，认真践行“问责必行”“见可能立、立必果、果必改”的要求，通盘考虑问题，综合运用各种手段，吃苦耐劳，不断砥砺前行，取得了较好的整改成果。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实上级政策，支持和服从反腐败工作的各项要求，进一步规范服务行为，严格执行管理制度，坚决落实问题整改任务，切实提高思想政治意识，不断增强工作业务能力，全力
以赴打好全面从严治党攻坚战，推动工作更上层楼。
此致
敬礼！
xxx
xxxx年xx月xx日
篇二：巡察反馈问题整改落实情况报告下一步打算
关于巡察反馈意见整改情况报告
第一巡察组：
根据省XX(单位)党组巡察工作部署，省XX(单位)第一巡察组于XX月XX日至XX月对XX(单位)公司进行了巡察检查，并于XX月XX日上午反馈了巡察情况。反馈意见不仅对XX(单位)工作及班子作出了基本评价，更指出了班子建设和作风建设、落实党风廉政建设主体责任和监督责任、执行重大制度和健全制度、经营管理、选人用人等五个方面存在的问题。
按照XX(单位)党组和巡察组的反馈要求，XX(单位)党委针对巡察发现的问题，召开专题党委会，组织制定了整改方案，列出整改工作清单，明确负责领导和部门，设定整改时限。目前，各项整改措施逐步落实。一是班子建设和作风建设方面，建立了党委书记与班子成员谈心谈话制度，加强沟通；修订了XX(单位)《接待管理办法》，严格管理费用支出。二是落实党风廉政建设“两个责任”方面，组织XX(单位)全体干部职工、国内外分、子公司中层以上领导干部参加纪律教育学习培训会议；开展党建工作检查，落实一岗双责工作；成立了风控部，单设审计部；三是建立健全制度方面，起草了资金管理、存货管理、期货业务等管理制度，正在修订XX(单位)干部选拔任用规定和海外人员管理办法。四是强化经营管理及选人用
人工作，聘请专业机构，梳理XX(单位)组织架构和职能设置，制定人才选用及培训计划。下一步，我们将继续完成落实整改工作方案各项措施，具体方案如下：
一、加强班子建设和作风建设
全面加强领导班子建设。XX(单位)班子建设要按十九大的要求，党委领导一切，要维护党委的集中统一领导，维护党委的权威。落实XX(单位)党委书记定期与各班子成员谈心谈话制度，及时掌握各班子成员的思想动态；开展班子成员业务培训，全面提高班子经营能力和决策水平；建立班子会上定期通报生产经营情况、班子成员汇报分管工作进度情况制度，促使班子成员真正做到敢于担当、勇于负责；主要领导间多沟通多商量，对班子成员存在的问题要敢于指出、帮助改进，带动各级经营团队建设。（负责领导：XX(单位)党委；责任部门：人事部，完成时间：长期）
完善优化XX(单位)机构设置和职能定位，明确分管领导职责，防止出现部门间相互推诿扯皮的现象，提高部门工作效率和强化XX(单位)管控体系。（负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：20XX年XX月）
持续加强作风建设，持之以恒纠“四风”。建立XX(单位)班子联系基层和挂钩支部制度，主要领导下基层调研不少于6次，副职领导不少于4次，及时掌握国内外各单位工作进展和员工思想动态；（负责领导：XX(单位)党委；责任部门：XXX；完成时间：长期）
按照修订的《接待管理办法》，严格把控公务接待标准，按照相关规定列支各项接待费用，严控费用。（负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：长期）
二、落实党风廉政建设“两个责任”
加强党建工作。强化党建“主业”意识，落实一岗双责，细化党建工作目标任务，并进行检查分析，对执行不到位的要在年内落实完成；XX(单位)党委加强基层党组织建设工作，落实好省直机关工委、省XX(单位)党组、XX(单位)党委三级书记“党建”项目，夯实党建的基础性工作，完善支部“三会一课”和党风廉政教育活动，并做好相关学习记录；加强XX(单位)党建工作人员力量，强化对各支部党建工作指导，推动各单位经营与党建同步发展；加强基层支部书记和党务工作人员的培训，提高各支部党建工作人员工作能力。（责任领导：XX(单位)党委；责任部门：XXX；完成时间：长期）
强化风控预警。成立风控部，加强对贸易企业、贸易环节、期货操作的风控管理，强化对各单位产品库存监督预警。（责任领导：XX(单位)党委；责任部门：XXX：完成时间：20XX年XX月）
配强纪检监察干部队伍，强化监督、执纪、问责。增加纪检监察人员，加强业务培训，提高执纪监督能力；探索建立监督巡察制度，有效实施“近距离监督”，提高主动发现问题和风险苗头的能力。制定支部委员分工职责，发挥支部纪检委员执纪监督、纪律教育的作用，形成真管严管、敢管敢严、长管长严的局面。（责任领导：XX(单
位)纪委；责任部门：XXX；完成时间：长期）
三、健全制度建设、认真执行重大制度
修订XX(单位)会议制度，完善董事会、党委会、监事会和办公会的召集和决策程序。按照XX(单位)法人治理结构规范运行，“三重一大”事项经党委会审议后提交董事会、办公会决策，切实发挥监事会的监督作用。认真落实会前收集议题、会中专人记录、会后及时做好纪要的规定，明确跟踪落实责任部门，确保资料完整、记录详细，决议执行到位。督促下属企业完善“三重一大”集体决策机制以及重大事项报告、报备制度，由XX(单位)XXX负责跟踪监督。（责任领导：XX(单位)党委；责任部门：XXX；完成时间：20XX年XX月）
严格执行XX(单位)财务管理、接待报销等管理制度。要求所有下属企业必须按照XX(单位)下发的各项制度，遵循事前申请、事后审批的规定，提交完整资料凭证。(负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：长期)健全完善投资经营责任追究机制。强化投资经营活动的跟踪、监督，及时发现问题并进行处理。对违规投资经营造成严重损失的，按照规定追责，在XX(单位)内形成追责担责、奖罚分明的正确导向。（负责领导：XX(单位)党委；责任部门：XXX；完成时间：长期）
落实审计发现问题的整改工作。对审计部在历年审计过程中发现的问题召集相关部门、单位负责人召开现场会议，限期逐条整改，4由各分管领导进行督办。对未按要求整改的，进行通报批评，并对有关领导干部进行谈话提醒。（负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：20XX年XX月）
四、提高经营管理水平
制定出台资金管理、存货管理、期货业务管理制度，强化企业管理。制定XX(单位)《产品销售风险敞口管理办法》，进一步整合XX(单位)销售资源，完善生产、销售数据报送制度，明确敞口额度，并督促各单位严格执行。对各单位财务人员进行业务技能和管理制度培训，监督下属单位落实相关制度，提升资金管理能力和效益。（负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：201X年XX月）
加强企业经营研究，提高效益。XX(单位)主要领导、分管领导加强行业研究和市场分析，对标国际著名标杆企业，从公司治理结构、投资决策机制、产品研发能力、产品质量控制体系、生产经营成本控制、市场营销机制、产业规划布局、品牌国内国际影响力、终端客户市场占有率、资金管控、风险防控等方面，找差距找短板找原因，争创国内领先、国际知名集团。（负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：长期）
加快恢复和提升XX(单位)运营能力和市场影响力，逐步整合在原料采购、生产技术、资金统筹、产品体系、销售渠道、品牌影响等方面资源，形成市场合力，提高规模化、集团化经营效益。（负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：长期）
加快XX(单位)信息化建设。开展调研，厘清各工厂管理标准，提高管理效率。（负责领导：XXX；责任部门：XX；完成时间：201X年XX月）
五、选人用人工作方面
改进人才选拔任用机制。根据省XX(单位)干部选拔任用的有关规定，结合XX(单位)“摊子大，链条长”的实际，完善XX(单位)干部人事选拔任用规定和工作规程，修订《XX(单位)人员管理办法》，扩大职工对干部选拔任用工作的知情权、参与权、监督权。聘请专业机构，梳理XX(单位)组织架构和薪酬体系，探索建立市场化选人用人的机制。（负责领导：XXX；责任部门：XX；完成时间：制度制定20XX年XX月，其他长期）
加强人才储备。继续加强XX(单位)后备干部人才库的建设，在企业推进人才本土化战略，重点引进财务管理、市场营销、经营管理、资本运营等方面具有较高专业素质的高层次专业人才。继续从知名高校毕业生中选拔优秀人才，加强职业生涯规划指导，加大教育培训力度，打造一支企业忠诚度高的人才队伍。（负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：长期）
务实公平解决外派人员、选调干部的待遇，妥善回国安置。认真落实境外企业工作人员选拔任用及回国待遇管理暂行办法,理顺选派人员职务晋升、待遇（包括政治待遇）提升、“五险一金”缴纳、回国安置等事项，着力营造“干部想出去”、“出去有激情”、“留下6有状态”、“回来还想去”的良好氛围。（负责领导：XXX；责任部门：XXX；完成时间：长期）
建立健全交流轮岗、挂职等制度。推进XX(单位)本部人员与基层单位人员双向交流，大力实施“墩墩苗”培养锻炼计划，搭建平台，鼓励本部干部到基层一线、条件艰苦地区锻炼工作制度。（负责领导：XX(单位)党委；责任部门：XXX；完成时间：长期）
加强企业文化建设。推动企业文化建设,增强XX(单位)上下干事创业的热情，提升员工大局意识、“主人翁”意识。以融为主，倡导企业文化与企业同步走出去。（负责领导：XX(单位)党委；责任部门：XXX；完成时间：长期）
XX(单位)201X年XX月XX日
篇三：巡察反馈问题整改落实情况报告下一步打算
巡察反馈意见整改情况报告
尊敬的领导：
为满足全面从严治党的要求，进一步提高党风廉政建设工作的水平，近期我单位进行了一次专项巡察。我们在巡察过程中发现了一些问题，现将巡察反馈意见整改情况报告如下。
一、存在的问题
1.领导干部在执行工作职责时存在不作为、懒政怠政现象，部分干部不敢负责、不愿担当，工作推诿扯皮，影响了落实中央和省、市政府重大部署的能力。
2.个别领导干部在处理群众上访和信访案件中不知法、不懂法、不依法办事，导致处理结果和方式存在问题，影响了政府和党委形象。
3.一些干部在处理项目审批、合同签订、资金使用等方面存在违规行为，甚至出现了一些违法行为，严重损害了政府形象，对公共资金的使用造成了浪费、滥用等问题。
4.党委和政府内部存在一些不团结、不协调甚至造成矛盾的现象，影响了领导班子的形象和工作效率。
二、整改措施
针对上述问题，我单位采取了下列整改措施：
1.组织专门调查组对不作为、懒政怠政现象进行深入调查，对于存在问题的领导干部进行重责，以提升工作质量和效率。
2.加强干部培训，注重法制观念和法律知识的普及，确保对于群众上访和信访案件的处理合法规范。
3.加强内部监管，建立资金审批、合同签订、资金使用等流程，严格遵守相关规定，维护公共资金的使用安全、公平、合理，防止浪费和滥用的现象的发生。
4.加强机构协调，建立沟通渠道，加强内部沟通和互信，促进各部门间的协同工作，防止不团结、不协调甚至造成矛盾的现象的发生。
三、效果评估
1.对于不作为、懒政怠政现象的重点领导干部进行了一次深入调查，查清情况，对相关干部进行了追责处理，对工作效率和落实能力进行了提升。
2.通过对干部的法律知识培训，对于群众上访和信访案件的处理合法合规，使政府和党委形象更加正面。
3.通过加强资金监管，规范流程建立制度，大幅降低了滥用浪费的现象发生的可能性，使公共资金得到更合理、更有用地使用。
4.通过加强机构协调，增强内部沟通和互信，促进各部门间的协同工作效果，提高了政府和党委的工作效率和形象。
四、未来工作方向
1.针对我单位存在的问题，我们将继续保持高压态势，加大监督力度，切实增强对干部工作和政府部门工作人员的责任感和决心。
2.加强干部的能力建设和规章制度的建制，全面提升干部的管理、服务带头作用以及处理能力。
3.积极推进政府工作机制、管理体系等改革，为我市政府改革发展的方向提供更有力的制度保障。
感谢您的关注，请您继续支持我们的工作，我们一定将以优越的成绩交出一份满意的答卷。
此致
敬礼！
XXX
年月日
篇四：巡察反馈问题整改落实情况报告下一步打算
巡察反馈整改情况报告
尊敬的领导、各位同事：
自上次巡察以来，经过我们全体成员的努力，我们已经完成了整改的工作。以下是我们的整改情况报告，希望您能够认真审阅。
一、问题整改
在此次巡察中，我们共发现了一些问题，并对这些问题进行了整改。我们整改的重点集中在以下几个方面：
1.规章制度不完善：规章制度是一个部门的运行体系的基石，规章制度不完善会影响到部门的正常运行。我们整理了规章制度，补充了缺失的内容，修改了过时内容，并且建立了更新机制，确保规章制度长期有效。
2.工作流程不清晰：工作流程是部门内的重要管理方式。我们发现，工作流程不清晰导致了工作效率低下、决策效率低下以及工作成果效益不明显等一系列问题。我们通过借鉴其他优秀的管理模式、撰写标准操作流程、严格执行等方式确保了工作流程的规范而流畅。
3.工作安排不明确：在工作安排方面，我们发现存在安排不周、任务分配不清等问题。我们针对这些问题制定了更为详细的工作计划，并且对工作安排进行了更为明确的任务分配。
4.沟通协调不够：在工作中，沟通是部门间进行管理的必要手段。我们发现，部门间的沟通协调不够，使得协作难以实现，而工作进展缓慢。我们根据各自的工作定位和职责，规范了沟通协作的方式。
5.管理手段和技巧不足：部门管理需要管理手段和技巧的支持。我们提高了组织和管理能力，掌握了相关的管理技巧和方法，不断优化管理手段，确保了管理的顺利运行。
二、整改效果
整改取得了良好的效果。现在部门内的管理、运行等各个方面都逐渐规范化、流程化、标准化，并且各项工作也朝着与目标更为接近的方向发展。各项巡察指出的问题得到专业解决，工作效率不断提高，协调管理能力也大大增强。同时，部门之间的沟通协作得到有效的改善，这为我们未来的工作奠定了更为坚实的基础。
三、下一步工作
在此次巡察中，我们发现了自己存在的一些问题，整改了这些问题，以期达到更好的管理效果。但是，正如我们所知道的，管理是一项持久的工作，这意味着我们需要不断地推进、更新。因此，下一步我们将继续深化我们的工作，进一步提升服务能力和质量。我们会坚持总结经验，优化制度，完善工作流程，提高工
作效率，并且采取一定的机制以保证各项工作的顺利完成。
四、总结
通过对我们部门的巡察反馈以及我们的整改，我们认识到自己的不足，同时也认识到了自己应该做什么、应该怎么做。我们会在今后的工作中以更高的标准，严格监管自己的工作，深入开展改革和创新，不断提高工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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