下面是小编为大家整理的公司2022年安全生产工作要点,供大家参考。
公司 2022 年安全生产工作要点 022 年，是公司依据十四五规划战略部署，推动公司安全、健康、协调，持续 发展的攻坚之年。公司及各部门各子公司要始终坚持把安全 生产作为推进公司持续发展的基础、前提和保障，把安全生 产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实认真做好全年的各 项安全生产工作。
一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主，综合治理” 方针，全面落实《安全生产法》和《企业安全生产责任体系五落 实五到位规定》（安监总办〔2015〕27 号）精神，牢固树立集团 “以人为本"的安全理念，坚持科学发展、 安全发展，提高本质安全水平，做到“安全可控、事在人为”，坚 持底线思维，增强红线意识，全面落实企业安全生产主体责任和 安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文化建设、安 全标准化建设和安全军事化管理为工作重心，构建安全生产长效 机制，确保安全生产。.
二、安全工作目标 1.因工死亡率为零。
2. 因工重伤率不超过为零。
3. 较大的火灾、爆炸事故为零。
三、主要工作 为贯彻上述指导思想和实现安全工作目标，全年着重抓好以 下工作：
（一）继续深入开展安全文化建设，促进公司安全健康发展 为认真落实《公司安全建设 三年规划》，公司制定了《安全生产示范企业创建实施方案》，继续以创 建“全国安全文化示范企业”为目标。围绕集团“转型、创新、规 范、安全、共赢”的发展理念，引导员工牢固树立“一本、二新、 三全、四化、五保”的安全理念。通过党政工团齐抓共管，打造“高 危行业本质安全型典范企业”，做到“安全可控，事在人为”；构 架“安全生产新文化、新体系”，使安全理念、意识、安全规程如 脑入心，潜移默化，成为全体员工自觉行动；创新“全员、全方 位、全过程精细化管理”的安全管理方法，做到全覆盖，不留死 角、不留盲区；以“标准化、系统化、专业化、军事化”为根本要 求，继续保持和发扬军队的纪律性、执行力和团队精神，营造“人 人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人会安全〃的安全文化 氛围。股份公司继续引导全员参与安全文化建设，使集团提出的 安全理念深入人心，提高安全文化对安全生产管理的引领和推动 作用，形成良好的安全制度诚信执行文化。建立
完善全员参与、 持续改进的安全管理机制，塑造人人关注安全健康，人人都是安 全管理员的安全文化氛围，促进公司持续安全健康发展。
（二）进一步完善安全生产责任体系,落实“五落实五到位”， 建立以“安全生产管理责任事前追究”为主的安全生产检查考核 长效机制 一是进一步完善安全责任制度。要进一步完善各级各部门各 岗位的安全生产责任制，各生产、经营、物流运输和 科研型子（分）公司要相应完善各部门、各分厂（车间）的安全 生产责任制，落实“五落实五到位”要求。各岗位安全生产责任制 要明确责任人、责任范围和考核标准等内容。要按照部门安全职 责的分工和最新安全法规、政策的要求，及时修改完善安全管理 制度，确保制度适时、实用；要全面清理排查每个岗位、每道工 序的安全操作规程，确保规程准确、有效指导操作。公司上下真 正做到层层压实责任，不留虚位，不留死角，层层防范，责任到 底，责任到边，不留盲区。
二是建立相应的检查考核机制，保证安全生产责任制落实到位。各单位要根据公司《安全生产管理责任事前追究实施办 法》，制订相应的检查考核办法，实行安全生产责任提前追究制。
公司下属各级子（分）公司的安全管理部门要定期组织对安 全生产责任制落实情况的检查，尤其要落实管业务必须管安全的 检
查机制和记录，对未落实好安全生产责任制的相关部门、子 （分）公司将对相关责任人员进行提前追责。将安全生产标准化 达标、军事化管理、“6S”现场管理、安全隐患排查、治理落实不 到位，安全隐患整改不及时、安全培训教育不到位、设备设施、 机动车辆没有按规定进行检修、连锁装置没有按规定进行效验等 列入提前追责的范畴。各单位要每月对安全责任制落实情况进行 检查考核，当月考核与安全工资直接挂钩，公司安全保障部 每半年进行一次抽查。
三是启动失职追责、提前追究制度。各级领导要高度重视安 全工作，对不落实安全责任的领导，要通过考核提请集团公司组 织部门、人事部门进行诫勉谈话、降级、免级等处罚，并与年度 绩效考核直接挂钩。各级安全工作要提前追责实行“党政同责”， 行政安全管理工作不到位，受到责任追究和处罚，同级党员、党 组织、工会组织干部将共同受到处罚，切实落实“一岗双责、党 政同责。
四是进一步严格考核奖惩。在执行公司原有安全工作考核办 法的同时，进一步严格安全生产考核要求，即凡是发生人员重伤 事故的单位，年度考核均降低一个档次；凡发生人员死亡事故的, 所在单位领导班子和公司领导班子当年均不得享受绩效薪 酬。
（三）学习先进的安全管理经验，以南航为标杆对标管理，全面提升安全管理水平 各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司以南航公司安全 管理经验为切入点，结合行业目前安全生产新形势、新任务、 新要求，确定对标工作重点。坚持以集团“一本、二新、三全、 四化、五保"安全理念为主线，以“零事故""为目标，以南航公司航空安全管理经验为标杆，按照“对标南航、查找问题、 取长补短、创新发展”的工作思路，以虚心、扎实、务实的工作 作风，全面提高公司各个板块的安全管理工作整体水平。
（四）继续开展安全军事化管理、安全生产标准化管理及现 场“6S”管理工作，实现安全管理规范化 1.继续深入开展安全标准化管理工作 各生产型子（分）公司在通过安全标准化评审定级 的基础上，结合 2021 年安全标准化自评总结和本单位安全生产 实际，不断完善安全生产标准化体系建设，以规范企业安全生产 行为为目标，以严格现场安全管理为重点，采用“策划、实施、 检查、改进”的动态管理模式，健全安全生产长效机制，改进和 提高安全生产管理水平。
各生产型子（分）公司要按照《关于进一步全面推进军事化、 安全生产标准化岗位达标管理的通知》要求，不断完善岗位达标、
班组达标的标准和实施记录，以 岗位达标作为工作的立足点和着力点。使安全标准化做到长期达 标，实现安全管理长效化。
2.继续深入开展安全生产军事化管理，按军事化要求规范安 全操作行为 各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司 要在集团党委和党群部门的正确指导和安排部署下强力推进军 事化工作。按照思想认识、工作作风、劳动纪律、作业环境等各 个方面狠抓落实，坚持升国旗、做工间操、播放军歌，班前列队 召开班前会，列队下班，制订《内务卫生制度》、《日常办公制度》、 《员工工作纪律与作风规定》，积极开展“党员先锋号〃、“工人先 锋号”、“青年文明号"三号联创和创建学习型企业活动。军事化 活动的深刻内涵和精神实质就是执行力。
各单位要按照公司《关于进一步全面推进军事化、安全生产标准化岗位达标管理的 通知》要求，推进本单位军事化管理工作。各级单位要对军事化工作开展情况每月定期进行检查和考 核，对上级安排的各项工作执行不到位、违反安全管理制度和操 作规程、违反劳动纪律、违章指挥等“三违""行为严格按规定进行 处罚。安全生产军事化就是要使安全管理工作做到“令行禁止、 步调一致、规范统一”，切实提高公司全员的执行力。
3.继续开展“6S”现场管理
公司开展“6S"现场管理活动已六年，各生产型、经营 型子（分）公司现场整洁文明生产、定置管理等工作都有大幅度 的提升，为保持、稳步提升公司形象，规范生产现场管理和员工 操作，做到生产现场和岗位操作标准化，实现“整洁生产、文明 生产、安全生产”的目标，南岭民爆今年将继续深入开展该项工 作。各生产、经营、爆破服务、物流运输和科研型子（分）公司 要从“整理”着手，找出生产现场必需品和非必需品，车间、班组 对照各岗位“6S”管理标准进行自查自纠，通过“整顿、清扫、清 洁、素养”阶段，保持设备设施整洁和环境卫生干净的良好风气， 通过考核与效益工资挂钩，进一步全面提升“6S”管理水平，新树 立一批“6S”管理标杆企业、生产线和班组，从而提高全公司现场 管理水平。
通过安全军事化建设、安全生产标准化达标工作和“6S”现场 管理工作，让“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我能 安全”，确保安全生产成为全体员工的自觉行为规范，切实提升安全生产水平。
（五）狠抓安全教育培训不放松，提高员工安全意识和安全 技能 为加强安全生产工作的决策部署，公司将严格 按照国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》（安 委〔2012〕10号）的要求继续做好安全教育培训工作。各生产、 经营、物流
运输和科研型子（分）公司牢固树立“以 人为本"、“培训不到位是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、 按需施教的工作理念，以全面落实持证上岗和先培训后上岗制度 为核心，以落实安全培训主体责任，提高安全培训质量为着力点， 扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法 现代化和监督检查日常化，努力实施安全教育全覆盖、多手段、 高质量，切实减少“三违”行为，促进公司安全生产形势持续 稳定。教育培训重点工作安排如下：
1. 认真落实企业安全培训主体责任。公司及下属子（分）
公司，要对照《决定》要求认真制定 2022 年安全教育培训计划， 并按照计划组织实施。
2. 坚决落实持证上岗和先培训后上岗制度。相关单位的主要 负责人、安全管理人员和特种作业人员要做到 100%持证上岗； 所有从业人员必须先进行工艺规程和岗位安全技术操作规程的 教育培训，培训后持证上岗。新入员工不少于 72 学时的安全培 训，每年不少于 20 学时的再培训，换岗，引进新工艺、新技术、 新设备、新材料要进行专门的安全培训。要保证从业人员具备必 要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规 程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉 自身在安全生产方面的权利和义务。凡未按规定进行培训并办理 上岗证的，不得独立从事操作，培训切忌流于形式。
3. 强化现场安全培训。严格执行班前安全会制度，有针对性 地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等， 使班前安全培训成为安全生产第一道防线，提高现场安全风险管 控能力。
4. 在公司下属子（分）公司推广开展班组安全讲评活动。
活动以班组为单位，全体班员参加。安全讲评的内容是：本班组（岗位）应知应会的相关知识；安全操作要点、注意事项及应急 处置；生产现场存在的问题和解决措施；自己思想认识上、操作 行为上或生产过程中存在的问题和解决措施，以及讲自己亲身经 历的事故以及从中吸取的教训。进一步提高员工安全操作技能、 应急处置能力。
5. 建立健全所有从业人员安全教育培训档案。
6. 积极组织员工开展全国 2022 年度“安全生产月”活动，利 用电脑、手机、视频典型事故案例等拓展远程培训形式，教育全 体员工，做到人人讲安全，事事保安全。
（六）继续全面深入开展安全生产“大排查、大管控、大整 治”专项行动 牢固树立安全发展理念，切实提高坚守安全生产红线的自觉 性和坚定性，以“大排查、大管控、大整治”为主线，全面深入排 查治理安全生产隐患，切实纠正各类违规违章行为，坚决杜绝安
全管理漏洞，强化安全生产措施，增强全员安全意识。股份公司 组织安全专家、各级安全管理人员、技术人员等开展综合安全检 查、节假日安全检查；组织机电设备、防雷防静电、消防、特种 设备、试生产等专项安全检查；关键时期或不定期组织安全生产 “大排查、大管控、大整治”专项行动。各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司要积极动员一线员工参与隐患排 查治理工作，鼓励并支持员工积极报告各类隐患和不安全因素。
通过“上下联动、全员参与、形式多样”的全方位安全生产大排查， 及时发现安全隐患，制定切实可行的整改措施进行整改，达到预 防事故的目的。对重大安全隐患和一些整改难度较大的隐患，公司将继续实行领导亲自挂牌督办制度，确保 每一项安全隐患能够按期整改到位。
（七）抓住行业发展带来的新机遇，提升公司本质 安全水平，打造高危行业本质安全型典范企业 依据行业发展规划战略部 署,公司要抓住行业发展带来的新机遇，利用智能制造新技 术和现代信息技术提升本质安全水平迈上新台阶。最大限度减少生产、运输、销售、作业过程中的 安全隐患，提升公司的本质安全水平，打造高危行业本 质安全型典范企业。
（八）严格管控，切实落实服务一体化的安全管理工作 1. 进一步完善作业単位安全管理制度，切实落实安全 生产责任制 公司下属所有作业单位必须切实履行企业安全生 产主体责任，进一步强化安全生产基础管理工作，制定完善的安 全生产管理制度、责任制度和各工序的安全操作规程，进一步明 确各级各类人员和各部门的安全生产职责。各级爆破公司要加强 建立健全安全生产责任制，主要负责人要亲自组织安全生产责任 制的检查考核，将安全生产责任制落实到位。
2. 加强统筹协调和组织领导对区域服务一体化建设过 程的安全管控 各地区在推进区域服务一体化建设过程中不能出现安 全管理的真空时段和真空地段，杜绝因管理不到位而发生安全事 故。要切实加强统筹协调和组织领导，加强安全管控，加大安全 监管工作力度，强化工作考核。
（1）
必须按公司资质等级承接作业项目，不为非法的 生产活动实施作业；禁止以任何形式挂靠公司进行作业；每一个项目必须明确项目负责人、技术负责人和安全管理 ...