下面是小编为大家整理的述职评议,供大家参考。
凝心聚力，扎实工作，
全面推进物业公司人力资源体系建设
目录 contents 工作完成情况 Summary of work 01 02 03 04 重点工作梳理 Focus 下步工作思路 Target and plan 工作不足之处 Deficiency
1. 积极参加“十三五”规划编制工作； 2. 深入学习组织管控体系设计思路； 3. 坚决落实公司领导战略意图，着力进行组织机构调整； 4. 强化人力资源相关制度建设。
人力资源规划 Summary of work 一、工作完成情况 招聘与配置 员工关系 干部管理 培训工作 薪酬福利工作 绩效考核工作 1. 拓展招聘渠道，扩大招聘平台； 2. 规范招聘程序，加速招聘进程； 3. 了解招聘需求，加强细节沟通； 4. 强化人力资源制度建设，科学、规范地梳理人力资源相关制度。
1. 进一步规范干部任免程序和流程； 2.加大干部考察力度，加快干部考察速度； 3. 规范干部档案管理工作； 4. 加强员工合同管理； 5. 实施“人才工程”建设。
1. 积极推进校企合作； 2. 积极筹备中层管理人员培训； 3. 积极督促示范基地建设与活劢开展； 4. 强化一线人员技能培训； 5. 拓展培训形式与手段。
1. 做好公司工资总额控制工作； 2. 积极与集团就工资总额进行沟通； 3. 稳步推进薪酬设计套改工作； 4. 做好薪酬福利的日常工作。
1. 做好例行绩效考核工作； 2. 稳妥进行绩效考核方案的改革宣贯工作； 3. 积极探索绩效考核的导向性，激励性作用发挥途径及方法。
二、工作不足之处 Deficiency 目前人力资源管理基础弱，并丐主要以事务性工作为主，明显滞后亍公司的发展速度，成为影响公司未来发展的制约因素之一。
人力资源当前工作主劢性不足，解决问题是点对点情况较多，缺乏系统的考虑。救火式的现状已经难以满足业务日益增加的需求，对相关领域人才的吸引、培养和激励缺乏系统的政策支持与服务，不能有效支撑与物业公司高速发展相匹配的人才队伍建设。
人力资源战略、人力资源策略、人力资源规划缺失，使人力资源工作开展时缺乏指引和难以聚焦，人力资源缺乏规划和系统考虑，导致人力资源体系建设滞后，存在资源的浪费，丐难以集中力量发挥人力资源的核心价值。
目前公司人力资源管理队伍的丏业化水平有待提高，人力资源管理团队稳定性有待加强，人力资源管理手段单一，信息化程度低，极大的阻碍了人力资源工作的工作效率。
三、重点工作梳理 Target 建立符合物业公司发展战略需要的人力资源体系；实施人才工程，加强管理，对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。
人力资源体系建设 培训工作开展 人力资源管理 信息化建设 薪酬绩效改革 采用全方位、多形式的循环往复的培训模式，使各级员工在：知识、能力和技巧“方面全面提升，为物业公司培养一支品质优良、丏业过硬的物业管理队伍。
在物业公司内部建立一个信息共享 、 流程优化的人力资源信息管理平台 ， 实现整个公司人力资源作的信息化 、数字化 、 网络化 ， 以强大的信息处理功能为领导决策 、人才培养提供服务 ， 使人力资源管理从事务型走向战略型 。
1. 完善薪酬设计，并进行薪酬套改，以建立适合未来发展的薪酬体系，发挥薪酬管理的效能； 2. 完善绩效考核制度配套，用制度规范流程，建立全面的绩效考核指标库，发挥绩效考核的导向性和激励性作用； 3. 借劣信息化手段，提高绩效考核的工作效率，降低绩效考核工作对日常工作的干扰。
四、下步工作思路-常规工作 工作目标 工作策略 常规工作 领会意图、服务大局 Focus and plan 严格 标准、制度管人 提质增 效 、流程管事 工作标准 高效服务、快速响应 工作导向 低头拉车、抬头看路 主动服务、保证效果 耐心细致、踏实肯干 合理科学、避免内耗
四、下步工作思路-重点工作 围绕公司战略 、 业务发展 、 管理现状和人才盘点结果等 ， 进行人力资源的整体规划 ， 制定公司未来各个发展阶段的策略与重点 ， 制定明确的人才管理目标和实施举措 ， 逐步搭建集团化的人力资源管控体系 ， 搭建人力资源管理的三级或二级体系 ， 通过人事服务的标准化 、 流程化和集约化 ， 提升服务效率 ， 节约人力成本 ， 不断 提升人力资源 管理能力。
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人力资源规划 Focus and plan 建立健全人力资源相关 制度 ， 根据物业公司实际 ， “ 个性化 ” 完善人力资源管理制度 模块 ， 明确并 贯彻物业公司战略 目标 、 价值 导向 ， 使人力资源管理制度 “ 体系化 ”。
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做好干部能力提升与培养 ， 夯实人才梯队建设 ， 干部管理是未来人力资源工作的重中之 重 ， 干部 的选拔 、 培养 、激励与思维转变将是支撑公司战略发展的核心问题 。
提炼 基于公司未来发展 、 战略调整 、 管理转型和企业文化等方面对干部新的能力要求 ， 明确干部的选拔标准 、 能力培养标准 ， 并建立相应的激励 机制。
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做好职位 管理工作 ， 要 基于组织变革 ， 开展职位管理的相关 工作 ， 并 为后续公司整体薪酬体系的构建打下良好基础；做好人力资源数据管理工作 ， 夯实人力资源基础管理 ， 为公司的组织变革 、 人员配置 、 人员选拔与培养等决策提供依据 。
四、下步工作思路-重点工作 结合公司运营的实际 和员工素质现状 ， 认真落实培训需求分析工作 ， 做好培训的设计和实施 。
从岗位分析 开始 ，根据各岗位的不同要求和员工的差距 进行管理 、 业务 和 技能等的 培训 ， 在充分调研的基础上制订切实可行的培训计划并严格 落实 。
培训工作开展 Focus and plan 制订培训制度 ， 加强 培训的制度化 保障 ， 从 机制入手 ， 使之与考核 、 岗位能力评定 、 晋升 、 薪酬挂起钩来 ， 形成激励和压力。
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创新培训形式 ， 线上 、 线下培训相结合 ， 实施培训手册课时管理细则 ， 加强培训后的考核工作 ， 重点 在培训效果上要有明显突破 ， 要将实现公司的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 ， 通过培训使员工获得 、改进有利于完成工作任务的知识 、 技能 、 观点 、 动机 、 态度和行为 ， 以提高员工的工作绩效和个人素质 。
加强培训的软硬件建设 ， 建立培训基地 ， 成立内训师队伍 ， 逐步建立成熟培训模型 ， 建立体系化的培训课程 ，实现物业公司培训从场地 、 师资 ， 课程 、 效果的全方位保障 ， 并择机展开对外输出培训 ， 打造中铁建物业的服务品牌 。
四、下步工作思路-重点工作 采用 “ 整体规划 、 分布实施 ” 的建设原则 ， 分级建设人力资源管理信息化平台的 “ 门户整合平台 、 集中管理平台 、 业务协同平台 、 决策支持平台 。” ” 人力资源管理 信息化建设 Focus and plan 建立健全人力资源相关 制度 ， 根据物业公司实际 ， “ 个性化 ” 完善人力资源管理制度 模块 ， 明确并 贯彻物业公司战略 目标 、 价值 导向 ， 使人力资源管理制度 “ 体系化 ”。
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灵活的流程定义功能 。
系统应是基于流程的人力资源管理 ， 要符合业务人员的工作习惯 ， 能够提供灵活的流程定义功能， ， 做好职位 管理工作 ， 要 基于组织变革 ， 开展职位管理的相关 工作 ， 并 为后续公司整体薪酬体系的构建打下良好基础；做好人力资源数据管理工作 ， 夯实人力资源基础管理 ， 为公司的组织变革 、 人员配置 、 人员选拔与培养等决策提供依据 。
四、下步工作思路-重点工作 采用 “ 整体规划 、 分布实施 ” 的建设原则 ， 分级建设人力资源管理信息化平台的 “ 门户整合平台 、 集中管理平台 、 业务协同平台 、 决策支持平台 。” ” 人力资源管理 信息化建设 Focus and plan
四、下步工作思路-重点工作 第一阶段：信息集中 （ 人力资源管理信息处理平台 ）
通过平台获得物业公司范围内动态集中的信息 ， 实现组织体系 、 岗位体系 、 人员基础信息 、 人员变动情况 、 薪资福利等信息的实时动态汇总 、 查询和分析 ， 并通过报表的形式对信息查询结果进行呈现 ， 以解决物业公司人力资源基础信息的动态集中问题 ， 使公司的人力资源信息由过去各自离散状态 ， 转身全公司动态集中的状态。
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人力资源管理 信息化建设 Focus and plan 第二阶段：业务协同 （ 人力资源管理业务协调平台 ）
基于集中信息的已有成果 ， 实现三个方面的应用：
第一是人力资源管理内部各项核心职能应用领域的协同 ， 包括人事 、 薪酬 、 招聘 、 绩效 、 资源规划等职能的协同；
第二是人力资源管理与其他各职能部门的协同；如薪酬管理与计划财务的协同；
第三是实现物业公司总部及各分公司之间的业务协同 ， 实现公司总部作为管理职能机构与分公司之间关键业务协同的职能。
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第三阶段：决策支持 （ 人力资源管理战略分析平台 ）
主要服务于公司总部决策层 ， 围绕公司的战略方向 ， 分析 、部署和落实人力资源战略 ， 确保支撑公司整体战略目标的实现 。
决策层能够实时掌控全局的人力资本开发 、 人工成本控制 、 关键人员管理等重要信息 ， 在日常工作汇总起来的 、 真实的海量数据基础上 ， 借助商业智能工具和各种决策分析模型 ， 帮助决策层实现及时 、 准确 、 科学的决策 。
四、下步工作思路-重点工作 通过 “ 保护核心岗 、 稳定普通岗 、 清理不在岗 ” 的分配政策 ， 稳定员工队伍 ， 激发工作热情 ， 创造高绩效。
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薪 酬与绩效考核 改革 Focus and plan 建立健全人力资源相关 制度 ， 根据物业公司实际 ， “ 个性化 ” 完善人力资源管理制度 模块 ， 明确并 贯彻物业公司战略 目标 、 价值 导向 ， 使人力资源管理制度 “ 体系化 ”。
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做好干部能力提升与培养 ， 夯实人才梯队建设 ， 干部管理是未来人力资源工作的重中之 重 ， 干部 的选拔 、 培养 、激励与思维转变将是支撑公司战略发展的核心问题 。
提炼 基于公司未来发展 、 战略调整 、 管理转型和企业文化等方面对干部新的能力要求 ， 明确干部的选拔标准 、 能力培养标准 ， 并建立相应的激励 机制。
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做好职位 管理工作 ， 要 基于组织变革 ， 开展职位管理的相关 工作 ， 并 为后续公司整体薪酬体系的构建打下良好基础；做好人力资源数据管理工作 ， 夯实人力资源基础管理 ， 为公司的组织变革 、 人员配置 、 人员选拔与培养等决策提供依据 。
四、下步工作思路-重点工作 围绕公司战略 、 业务发展 、 管理现状和人才盘点结果等 ， 进行人力资源的整体规划 ， 制定公司未来各个发展阶段的策略与重点 ， 制定明确的人才管理目标和实施举措 ， 逐步搭建集团化的人力资源管控体系 ， 搭建人力资源管理的三级或二级体系 ， 通过人事服务的标准化 、 流程化和集约化 ， 提升服务效率 ， 节约人力成本 ， 不断 提升人力资源 管理能力。
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部门建设 Focus and plan 建立健全人力资源相关 制度 ， 根据物业公司实际 ， “ 个性化 ” 完善人力资源管理制度 模块 ， 明确并 贯彻物业公司战略 目标 、 价值 导向 ， 使人力资源管理制度 “ 体系化 ”。
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做好干部能力提升与培养 ， 夯实人才梯队建设 ， 干部管理是未来人力资源工作的重中之 重 ， 干部 的选拔 、培养 、 激励与思维转变将是支撑公司战略发展的核心问题 。
提炼 基于公司未来发展 、 战略调整 、 管理转型和企业文化等方面对干部新的能力要求 ， 明确干部的选拔标准 、 能力培养标准 ， 并建立相应的激励 机制。
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做好职位 管理工作 ， 要 基于组织变革 ， 开展职位管理的相关 工作 ， 并 为后续公司整体薪酬体系的构建打下良好基础；做好人力资源数据管理工作 ， 夯实人力资源基础管理 ， 为公司的组织变革 、 人员配置 、 人员选拔与培养等决策提供依据 。
感谢聆听