下面是小编为大家整理的对自己工作中存不足之处深刻反思和整改措施,供大家参考。
对自己在工作中存在不足之处的 深刻反思和整改措施 段领导：
在 ２００８ 年度的干部考核中， 我因为在工作中存在严重不足， 尤其是在与一线职工的交往中， 因为思想认识上的不到位， 和职工之间产生了严重的隔阂， 给自己的工作也带来了一定的影响。
这次干部考核， 我的不足之处很明显的暴露了出来。
通过自己深刻的反思， 我对自己存在的问题进行了认真细致的总结。
归纳、 汇报如下：
一、 在工作中只是注重自己业务能力的提高。
在平时的工作中， 只是想着要尽快提高自己的业务能力。
只是想着一门心思的学技术、 学业务。
忽视了与一线职工在工作和生活中的接触。
使得与工人师傅们产生了隔阂， 彼此之间缺少沟通。
互相没有深入的了解， 与一线的工人师傅没有建立起很好的关系。
从而使得有时在工作中也产生了被动。
二、 在工作中只是看重了效率。
在现场工作中， 仅仅是把工作的效率放在了第一位， 没有想到首先应该怎样先与职工建立起很好的关系， 在与现场的工人师傅们融洽的相处之后， 会将工作做的更好， 效率才能够更快的提高。
三、 在工作中没有很好的讲究方式方法。
在平时的工作中， 包括给一线职工安排工作的时候， 只是想着要将工作尽快、 顺利的完成。
没有考虑， 在工作中也要讲究方式方法，做事情， 不能偏激， 不能只是一味的盯着工作， 这样做会事与原违。
不能不讲究方法、 讲究策略。
对于自己存在的以上三点问题， 结合自身的实际情况，以及对今后工作中需要注意的问题。
通过认真的思考， 制定了以下整改措施：
一、 不能只是注重自己业务能力的提高。
在工作中， 不能只是注重提高自己的业务能力。
还要注重与一线职工的关系。
在平时的工作中， 不应该将心思仅仅是放在学技术、 学业务方面。
要与一线职工在工作和生活中多接触、 多沟通，尽快消除与工人师傅们的隔阂， 要对他们有深入的了解。
从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。
二、 不能只是看重工作效率。
在平时的工作中， 首先应该与职工建立起和谐、 融洽的关系， 与现场的工人师傅们要很好的相处。
只有在此基础上， 工人师傅们从心里愿意很好的和我们一起合作， 工作才能真正的做好， 效率才能够提高的更快。
三、 在工作中要讲究方式方法。
在平时的工作中， 特别是在给一线职工安排工作的时候， 不能偏激。
一定要讲究方法和策略。
一定要明确， 要想把工作干好， 就应该讲究方式
方法。
只有在顺利的将工作安排下去的前提下， 才能够将工作顺利、 尽快的完成。
针对以上三点整改措施， 在即将开始的四个半月 的培训时间里和以后的工作过程中：
首先， 应该继续深刻的反思，要从思想上认识到自己存在的不足之处， 从心理接受这次考核结果。
并且要认真的思考在今后的工作中应该怎样去做。其次， 要在实际工作中， 要摆正自己的位置， 踏踏实实的工作， 不仅要注重提高自己的业务能力， 还要学会与现场工人师傅很好的相处。
将自己的不足之处进行改正， 让自己在今后的工作中有所进步。
花庄线路车间 技术员 吴明涛 二○○九年三月 十一日 、
一， 工作中的不足：
１． 在工作中只是注重自 己业务能力的提高。
在平时的工作中， 只是想着要尽快提高自己的业务能力。
只是想着一门心思的学业务。
忽视了与公司内部人员建立更加良好的关系。使得与同事产生了隔阂， 彼此之间缺少沟通。
互相没有深入的了解， 没有建立起很好的关系。
从而使得有时在工作中与每个部门没有很好的配合， 同时也产生了被动。
２． 在工作中没有很好的讲究方式方法。
在平时的工作中， 包括在与客户谈判、 聊天时候， 只是想着要将工作尽快、 顺利的完成。
没有考虑， 在工作中也要讲究方式方法， 做事情，不能偏激， 不能只是一味的盯着工作， 这样做会事与原违。不能不讲究方法、 讲究策略。
二， 需要改进的地方 对于自己存在的以上两点问题， 结合自身的实际情况，以及对今后工作中需要注意的问题。
通过认真的思考， 制定了以下整改措施：
１． 不能只是注重自己业务能力的提高。
在工作中， 不能只是注重提高自 己的业务能力。
我们整个公司就是一个团队， 公司的销售额不单单需要我们一线业务员， 还要各部门的互相配合来创造， 因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、 多沟通， 尽快消除部门同事的隔阂， 要对他们有深入
的了解。
从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。
２． 在工作中要讲究方式方法。
首先， 在平时的工作中，特别是在与客户交流， 不能偏激。
一定要讲究方法和策略。一定要明确自己每次拜访客户的目的， 拜访客户前要准备要自己所需要的资料跟拜访客户的主题 ； 其次， 在工作中会多向前辈们讨教成功的经验， 并且把合适自己的方式方法运用到自己的工作中去。
要 对于公司工作：
１． 公司应该重视培训， 特别是中层领导的各方面能力， 员工培训是培育和形成共同的价值观、 增强凝聚力的关键性工作。
一个企业人才队伍建设一般有两种：
一种是靠引进， 另一种就是靠自己培养。
1、 员工培训是培育和形成共同的价值观、 增强凝聚力的关键性工作。
2. 公司应该以多种方式激励我们员工， 培训其实就是激励我们的方法之一， 不能让员工有既来之则安之的心态， 要让员工有付出有收获， 当然根据马斯洛需求层次论来讲， 我们不仅仅需要的是基本的物质与生理需求， 在一个公司还应该要得到归属尊重等需求， 这个正是公司要向我们员工所付出的， 在公司的战略方向战略规划中也应该所提及的。
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