下面是小编为大家整理的推进班组精细化管理（完整）,供大家参考。
推进班组精细化管理
——维护部安全管理提升活动 班组有企业细胞之说， 是企业各项工作的落脚点， 班组管理水平凸显出的不只是企业形象， 更是企业前进的主动力， 也是企业长远发展的基础。
要保证企业健康发展， 就必须使基层班组良性发展， 在科学中发展， 在完善中发展， 适应时代的气息， 稳步推进。
培养高效率、 高素质的队伍不仅能夯实企业安全的根基，同时也能促进企业各项指标全面提升。
所以维护部在推进班组管理上积极探索，总结经验， 大胆创新， 致力于打造精品班组， 通过收集大量理论依据， 告别以往以点代面的管理模式， 提升班组管理的自身发展， 变统筹管理为自行管理， 变调控为自修， 充分利用班组自身的优势， 推行精细化的管理模式。
一、 建立健全班组精细化管理制度以提升员工安全硬实力
好的管理必须配有完善的制度。
制度的约束力始于实际工作的环境， 目的是引导员工执行正确的操作。
各项规程措施是长期经验积累的精华， 也是班组行之有效的管理办法， 以往管理模式只需按部就班， 以点管面。
这种长期效仿式的管理模式， 其实存在很多漏洞， 要知道没有完全一模一样的班组， 如同没有两片相同的树叶， 管理者的风格， 瞬息万变的工作环境， 以及每个员工不同的操作习惯都为大框架下的管理落实制造了难度。
监管者的大意， 班组内部的庇护， 以及员工自身的麻痹也会影响制度的约束。
各种的原因不是管理层加设几条制度就能解决的， 这样治表不治本的方式， 也正是为推进班组改革的重要原因， 解决问题还要从根源着手， 班组的问题实际上班组最为清楚， 所以调动班组自身的优势才是完全良策。
完善的制度需要注重细节。
细节决定成败， 安全工作更加注重突出细节， 细
节首先突出在制度上， 必须让每一步都有制度在约束， 每一行都有制度在护航。而制度的完善程度完全取决于适用者， 在这一点上， 维护部依靠班组自身去观察细节， 那样细节处的问题才会凸显。
把制度的制定释放到各个班组， 在遵循大框架的前提下， 各自收集归纳， 利用班组例会讨论修改， 总结出符合班组实际的可行性制度， 还结合实际不断完善， 努力形成坐标式的约束， 以点对点管理人员， 夯实安全的每一步。
制度是管理的基础， 细化基础就是在细化安全，健全的管理制度就是以“小规矩” 填充大框架， 从而提升员工自身安全的硬实力。
二、 培养特殊的班组活动以带动员工的团队合作
活动本身就是在享受安全带来的成果。
是培养员工团队意识的最好方式。什么样的活动是员工想要的、 想玩的， 什么样的活动能瞬间凝聚员工的向心力，是企业管理层应该思考的。
如何激发员工的团队意识决定于文化生活的氛围， 重大节日期间的活动虽琳琅满目， 但受制于参与的局限性和周期性， 想让安全文化普惠到每个职工， 也终归不切合实际。
维护部各班组在部门领导和班长的带领下，征求每个员工的意见， 积极组织活动， 并加以正确引导支持， 使班组成员之间增进感情， 引发共鸣， 并使之常态化， 增强班组团结， 使班组成员间更具有凝聚力。
我的地盘我做主。
班组的活动当然应有班组自行选择， 出于共同目标， 班组成员会不遗余力的进行策划、 部署、 实施， 以及畅谈活动结束后的感受都远比平日赋有激情。
即便是一个简单的座谈， 以轻松的方式和喜欢的地点， 也会增进情感交流， 收获心得。
所以管理层应该做的就是做好服务工作， 择优选出优秀的活动载体， 加以宣传， 加以激励， 以此促进班组所以成员的凝聚力和向心力， 并形成常态化的文化理念， 使之不断完善进步。
三、 构建活跃的安全氛围以树立员工的主人翁意识 班组是企业的细胞， 那积极健康的安全氛围就是企业的血液。
安全氛围反应着安全管理的实际效果， 直接展示出管理层的执行情况。
任何时候安全教育都必须放在第一位， 其次才是各类活动的载体， 如果安全教育局限于培训， 虽然在提高安全技能上能起到一定的作用， 但受制于枯燥乏味的培训模式， 也就不能最大程度的发挥其本质作用。
安全活动意在普惠安全成果， 专享安全效益， 不在乎种类繁多， 只有做精做实， 活动的意义就得以体现， 而且要注重员工自身意愿， 让员工发自内心的融入进来， 倡导人人都是导演， 人人都是主角的主人翁意识， 才能真正形成安全文化的无形资产。
企业的安全教育不等同于一般教育， 必须是强制性的。
如何让接受者做到一字一句的入心入耳， 是培训教育的难点。
提升员工安全意识， 维护部主要通过以下两点实现：
一是平时的理论知识学习和安全知识的灌输， 二就是利用活动载体以达到提升的效果。
若想最大限度的发挥培训教育的价值， 就必须突出亮点， 引发员工的兴趣， 使其主动参与进来。
综上所述， 企业的做大做强离不开班组的管理建设， 基础工作就是班组管理，现阶段基层班组管理主要依托企业所制定的各项制度， 其方向笼统性、 管理局限性， 导致实际操作中， 企业的制度和绩效考核的覆盖率太低， 也就是到班组漏项太多， 就容易产生对违章监管不全， 对员工奖惩单一， 也就无法调动起员工的工作热情。
维护部针对以上弊端， 让班组内部自行出具的切合实际而且操作性强的标准， 使班组长发挥出最大的潜能， 也能使员工增强团队意识， 为班组健康发展、为企业长远发展献计献策。
在今后的工作中， 我们将持之以恒的抓好安全工作，继续探索创新性的安全管理方法， 提高安全管理工作的实际操作性。
维护部：
李桂兰
2013 年 1 月 18 日