下面是小编为大家整理的x驾校上半年工作情况汇报,供大家参考。
x驾校2022年上半年工作情况汇报
一、工作开展情况
1.学员招生工作在挑战中求突破。统筹推进疫情防控和企业发展,始终关注市场变化和政策调整,迎难而上,应对挑战,努力实现驾驶人招生和从业资格证培训工作的新突破。一是制订招生任务,落实奖惩措施,充分调动职工招生的积极性,实现学校与个人“双赢”。二是做好农民工春节返乡、学生高考等重点时段的宣传工作。印制宣传扇子及彩页,6月7日、8日两天班子成员分别带队在考点宣传,实行高考学生凭准考证报名优惠100元政策,提高了生源入学率。三是想方设法拓展业务,在做好初学驾驶员招生的基础上,认真做好从业资格证、增驾等招生培训工作,形成推进xx驾校发展的新动能。
2.成功实现与xx交通技师学院合作发展。积极发挥市交通教育培训中心职能作用(与xx驾校一套人员、两种职能),加强与xx交通技师学院的对接协调,并及时向局党组汇报争取支持。今年6月23日,市交通运输局与xx交通技师学院签订合作协议,并成立领导小组,印发工作通知,依托市交通教育培训中心开展系统干部人员教育培训和初中、高中学生升学招生工作,做到资源共享、优势互补、合作发展。
3.从业资格证委托培训有序开展。落实放权赋能改革政策,协调xx六县交通运输部门委托xx驾校开展从业资格证培训工作,全部签订了委托培训协议。通过开展从业资格证委托培训,发挥xx驾校培训人员、设施、管理等资源优势,实现了合作共赢、共同发展。
4.设置新能源教练车和充电桩达成初步意向。坚持绿色发展,协调xx发投集团公司在xx驾校设置新能源教练车和充电桩,推进企业节能减排,提高企业经营效益。xx发投集团派人到xx驾校现场考察,对场地十分满意,初步达成了在xx驾校设置充电桩的意向。相关事项正在进一步对接。
5.持有路兴公司股权转让正在推进。分别向律师事务所、工商管理部门咨询,及时向局领导汇报情况,成立化风险和维稳工作领导小组。积极推进xx驾校持有路兴公司股权转让工作,化解xx驾校的连带责任风险。
6.能力作风建设攻坚成效明显。坚决落实市交通运输局王晓东局长春节后上班第一天调研xx驾校时“重学习强能力、办实事开新局”的指示要求,成立领导小组,制定实施方案,压实工作责任,按照步骤要求开展“能力作风建设攻坚”活动,提升五种能力,锻造五种作风。组织全体党员重温入党誓词,科室设置共产党员先锋岗、教练车设置共产党员先锋号,工作面貌焕然一新,工作效能显著提升。
在总结成绩的同时,也清醒地认识到存在的问题。一是企业经营非常困难。驾培市场竞争激烈,再加上今年1月、4月受疫情影响业务停摆,业务收入几乎为零,经营十分困难,工资拖欠半年,存在不稳定隐患。二是股权及担保问题事关xx驾校生死存亡。xx驾校因分别于2015年、2017年持有路兴公司股权及2019年最高额担保问题,今年来先后被梁园区人民法院、xx区人民法院判决承担连带清偿责任,xx驾校有被法院封门的危险。协调、应对这些问题,牵涉了校领导的很大精力。
二、下半年工作计划
1.坚持把汽车驾驶员招生作为第一要务抓紧抓实。继续加大宣传力度,实行优惠政策,落实奖惩措施,大力初学驾驶员招生和从业资格证委托培训工作,确保完成年度预期目标。
2.做好与xx交通技师学院联合招生工作。按照市交通运输局党组的部署要求,组织专门工作力量,开展系统干部职工教育培训和学生联合招生工作,争取多向xx交通技师学院输送学生,实现合作共赢,同时为下步在xx设立教学点或分校奠定基础。
3.推进设置新能源教练车和充电桩。积极协调xx发投集团公司,加快推进在xx驾校设置新能源教练车和充电桩,实现绿色发展、低碳发展。
4.加快持有路兴公司股权转让工作。根据律师事务所出具的法律意见书,尽快解除xx驾校与路兴公司的股权协议,规避越来越多的连带清偿责任风险。
5.确保能力作风建设攻坚取得实效。做好能力作风建设攻坚工作总结和成果巩固提升,按照“个人创一流业绩、单位创一流品牌、行业创一流环境”的工作目标,努力推行“零停留”办公、“零差错”办理、“零关系”办事,用优质服务赢得市场、赢得信誉、赢得效益,以优异成绩迎接党的20D胜利召开!
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